闹得沸沸扬扬的世纪大合并，看似将为马来西亚未来的经济发展注入振奋的动力。然而，于12月20日假吉隆坡皇家雪兰莪俱乐部主办的相关讲座会，却揭露了合并计划的重重危机与更细微考量。
策略资讯研究中心 (Strategic Information and Research Development Centre)为该讲座会策划单位，并由人民之声秘书处成员黄洁冰主持。参与讲座会的包括了人民公正党总财政的卡立依布拉欣 (Khalid Ibrahim)、马来亚大学经济学教授拉惹拉西亚(Prof. Dr. Rajah Rasiah) 、资深宪法律师多米尼布都哲里 (Dominic Puthucheary)、小股东权益监督组织 (Minority Shareholder Watchdog Group, MSWG) 首席执行员阿都华合查化希迪 (Abdul Wahab Jaafar Sidek)。
最新投资银行联昌银行（CIMB）建议通过新成立的联合动力 （Synergy Drive）私人有限公司，来全面收购森那美（SIME）、牙直利集团（GUTHRIE）与金希望（GHOPE）等9家上市公司，成交总值接近314亿令吉，成为大马股市有史以来最大的并购案。
联合动力将以9家公司暂停交易前，即11月23日最后闭市价的5%溢价，收购上述公司股票。
在这项确定将成为大马甚至东南亚企业历史最大型合并的活动，最终将促使上述现有9家上市公司中一部份除牌，而整项交易预定于明年第4季内完成。一旦这项交易完成，联合动力将即时晋身大马5大上市公司之一。
除了上述3家集团外，其它涉及公司包括森工程服务（SIMEENG）、森联合产业（SIMEPTY）、牙直利园坵（GROPEL）、高与低原（H&L）、文德甲（MTAKAB）与国家产业（NEGARA）。新公司总共将拥有60万公顷种植园丘，产能高达900万公吨鲜果仁和250公吨棕油，或相等于全球产能的5％至6％份额。合并后种植个体将拥有270亿令吉的潜在总收益，及超过9万3000名综合员工人数。
然而，这项看似振奋人心的收购计划，却极可能以获取有潜能发展土地为目的，并打击新经济政策原有的宗旨。
卡立：合并将为牙直利带来困扰
卡立依布拉欣表示，这不是简单的种植土地合并计划，却更倾向发展土地并购计划，旧有的种植地业主希望将土地出售予建屋发展商或以更优厚的利润发展土地。
作为国民投资公司（Permodalan Nasional Berhad）和牙直利集团的前行政总裁，卡立依布拉欣也进一步指出，上述的合并计划及可能为牙直利集团带来难题。
依据印尼的国情，没有任何一个公司可以拥有超过20万公顷土地，包括在其中一个省份拥有７万公顷地。一旦合并成功，牙直利就必须面对印尼当局质疑其土地拥有权的问题。
卡立依布拉欣惊讶为何国民投资机构声称不知道有关合并计划，并认为这个合并计划必须从长计议。
“对于价值３１０亿元的资产，国民投资机构没有仔细的详查，这是令人匪夷所思的。作为这三家企业集团的大股东之一，国民投资机构的这份声明令人担忧，其是否有能耐管理在该机构下的资产，毕竟，这将关系到约800万透过国民投资基金持有国民投资机构股份的人民。”
为何国民投资机构竟不知情？
他也纳闷在国民投资机构尚且不知情的情况下，副首相纳吉和首相阿都拉竟先后公开发表有关合并计划是好事的言，毕竟正副首相是土著投资基金的主要信托人。
他也在会上提及小股东的权益问题，并认为在交易活动上，小股东的权益不应该被忽视。
“独立董事(Independent director)有必要确保小股东利益，在上市条例下 ，应要求彻底了解适合参与并购与否。根据公司法令 第176条文允许重组与并购，并允许所有股东参与决策，也需要约75%的股东参与决策。”
“然而，遗憾的是联合动力的收购并没有在176条款下进行相关计划。”
他说，国民投资机构没有事先知道有关合并计划是非常失当的，因为国民投资机构在这三家企业集团的董事局都有代表，况且，国民投资机构主席也是这其中两家企业集团的主席。
马大教授：合并未能促进生产力
拉惹拉西亚也针对集团的研究与创新开发表示关注，他认为没有迹象显示合并将促进研究、创新与生产力。
“曾经国家领袖也对设立国产车充满愿景，然而，时至今日，当初的承诺似乎已经云淡风清。”
除了商业利益之外，当局也必须从政治、社会与经济角度衡量有关合并对国家的影响。
多米尼：并购行动关系全民利益
另一方面，多米尼认为，并购行动是一项关系全体人民利益的行动。
“这不单是私人企业运作，而是关乎国家利益。第二任首相敦拉萨於1970年代的目标就是要给马来人分享经济蛋糕，但现在却遭到私人企业的骑劫。”
他指出，原本应该用于克服国家失业问题与收入不均现象的收益，已经被私人财团占据。
多米尼也认为合并的收益应该用于重新分配而不是集中于少数大股东的手中。他强调，国家的财富应该用于国家人民的利益之上。
在讲座会上，他也指沙巴是最好的例子，沙巴土地发展部坐拥大笔权利与财富，但是人民却始终贫穷不堪。
阿都华合则提醒以上三大集团董事履行他们的义务以确保股东的利益受到保障。
他表示，从表面看起来，合并将促进全球化进程，然而，更重要的是究竟其中的文化与领导如何运行。
“在马来西亚有那么一个普遍的说法，我们总是擅长组织任务部队，可是，将任务部队解散后，任务总是留在远处。所以，在任何的计划之上，实际领导能力才是更为重要的。”
他质疑，如果一切还是由同样的人执行，文化是否会有改变？若优越的文化与专业的精神不存在，这一切的行动只能是昂贵的实习。
森那美集团同意合并计划
截至截稿，森那美集团已经同意合并计划，而国民投资公司则仍在等待另两家公司（牙直利与金希望）董事局的决定。
即将合并的3家种植公司，都是马来西亚的老牌公司，成立历史可追溯到英殖民地时代，3家公司的表现，也是我国企业的变更史。
成立于1910年的森那美，由经营咖啡和进口贸易生意失败的英国商人威廉森(William Sime)，和英国银行家亨利那美(Henry Darby)联合创办，并以两人的名字命名公司为森那美。
森那美目前是大马最知名的综合财团，种植公司的形象淡化，截至2006年6月底的财政年度，集团营业额202亿令吉，大部分来自亚洲区的汽车销售。来自种植业的销售为14亿8000万令吉，占总销售的7.3％。集团净利为11亿2000万令吉。
牙直利集团是3家公司中历史最久的种植公司，成立于1821年，创办人亚力山大牙直利(Alaxander Guthrie)当时在新加坡成立了所谓的“代理所”。该公司业务稍后扩充至橡胶种植，并在1924年于马来亚半岛从事棕油种植。
牙直利集团是典型的种植公司，大部分营业额来自种植业，在2005年财政年的21亿3000万令吉总销售中，15亿4000万令吉或72％来自种植业。集团净利为4884万令吉。该公司也从事房地产发展和纤维板生意。
金希望原名为哈利森和克罗斯菲(Harrison And Crossfield)，成立于1844年，1990年国民投资接手该公司，并将之易名为金希望。除了种植业，该公司也从事房地产发展。截至2006年6月底，该公司营业额38亿2000万令吉，其中7亿零950万令吉或19％来自种植业。集团净利为2亿5976万令吉。