Membaca laporan bahawa 81 peratus Generasi Z merancang untuk meninggalkan pekerjaan dalam tempoh setahun, saya tidak terkejut.

Sebaliknya, saya tersenyum kecil.

Bagi sesetengah majikan, angka itu kedengaran menakutkan. Bagi saya, ia hanyalah isyarat bahawa dunia kerja sudah berubah, dan ramai pihak masih belum mahu menerimanya.

Ada yang menyebutnya sebagai “job-hopping”. Ada yang menuduh generasi muda tidak setia, terlalu cepat bosan, tidak tahan cabaran, dan kurang semangat berkorban.

Tetapi sebagai seorang warga emas, seorang OKU, dan masih aktif bekerja sebagai pekerja sambilan AI, saya melihat perkara ini dengan lebih tenang.

Saya melihatnya bukan sebagai kelemahan Gen Z, tetapi sebagai tindak balas yang sangat logik terhadap pasaran kerja yang berubah.

Sebenarnya, saya sendiri pernah melalui perkara yang sama ketika mula bekerja dahulu.

Saya memulakan kerjaya dalam bidang sains komputer, pada zaman apabila jawatan berkaitan komputer mula berkembang dengan sangat pesat.

Ketika itu, banyak syarikat memerlukan tenaga kerja yang memahami sistem, pengaturcaraan, data dan teknologi maklumat.

Peluang kerja terbuka luas. Kalau ada tawaran yang lebih baik, ramai antara kami akan berpindah.

Bukan kerana tidak tahu menghargai majikan, tetapi kerana pasaran memang sedang bergerak pantas. Siapa yang ada kemahiran, ada pilihan.

Jadi apabila hari ini orang memarahi Gen Z kerana menukar kerja dengan lebih kerap, saya tertanya-tanya: apakah benar mereka berbeza sangat daripada generasi kami dahulu?

Bezanya cuma satu. Dulu perubahan itu berlaku dalam sektor komputer dan teknologi.

Sekarang ia berlaku dalam dunia digital, AI, automasi dan ekonomi gig. Logiknya sama. Pasaran berubah, manusia pun menyesuaikan diri.

Nilai seorang manusia

Saya pernah bekerja sambil melakukan kerja sambilan sebagai konsultan sewaktu berada di Emiriah Arab Bersatu (UAE).

Itu pengalaman yang sangat berharga. Pada waktu tertentu saya memegang tanggungjawab tetap, dan pada masa yang sama saya membantu pihak lain sebagai penasihat berdasarkan kepakaran yang saya ada.

Dari situ saya belajar bahawa nilai seseorang bukan hanya pada jawatan rasmi, tetapi pada kebolehan menyelesaikan masalah.

Pengalaman itu juga membuka mata saya bahawa kerjaya tidak semestinya bersifat satu lorong lurus.

Ada masa kita menjadi pekerja, ada masa kita menjadi konsultan, ada masa kita menjadi usahawan.

Saya sendiri pernah menjadi usahawan, pernah memegang jawatan tinggi, dan kini setelah diuji dengan strok, saya masih terus bekerja sebagai freelancer AI.

Hidup mengajar saya bahawa manusia mesti terus menyesuaikan diri. Yang tidak berubah ialah keperluan untuk terus belajar.

Maka apabila Gen Z memilih untuk berpindah kerja demi gaji yang lebih baik, keseimbangan hidup yang lebih sihat, peluang naik taraf kerjaya, atau suasana kerja yang lebih menyokong, saya tidak menyebut mereka manja.

Saya menyebut mereka realistik.

Majikan sering bercakap tentang kesetiaan. Mereka mahu pekerja kekal lama. Mereka mahu pekerja “berkorban” demi syarikat.

Mereka mahu pekerja menganggap organisasi sebagai keluarga.

Tetapi dalam banyak keadaan, syarikat tidak pun berkelakuan seperti keluarga apabila ekonomi goyah. Bila keuntungan merosot, pekerja dibuang.

Bila keadaan berubah, organisasi melakukan “penstrukturan semula”. Bila angka tidak cantik, maka manusia jadi nombor.

Itulah sebabnya generasi muda tidak mudah terpedaya dengan naratif lama bahawa tempat kerja ialah keluarga.

Mereka melihat sendiri bagaimana ibu bapa mereka berhempas-pulas bertahun-tahun, tetapi akhirnya masih boleh diketepikan begitu sahaja.

Pekerjaan ialah transaksi

Jadi mereka mengambil sikap yang lebih bijak: pekerjaan ialah transaksi. Mereka beri tenaga, masa dan kemahiran.

Majikan beri gaji, perlindungan, peluang dan penghargaan. Jika tawaran itu tidak adil, mereka pergi.

Bagi saya, itu bukan satu dosa. Itu cuma ekonomi.

Saya juga percaya ramai majikan masih belum benar-benar memahami perkara paling asas tentang bakat.

Orang baik tidak meninggalkan pekerjaan yang baik.

Mereka meninggalkan pengurusan yang lemah. Mereka meninggalkan suasana yang toksik. Mereka meninggalkan janji yang tidak ditunaikan.

Mereka meninggalkan organisasi yang bercakap besar tetapi tidak membayar setimpal.

Sebenarnya, pekerja tidak meminta terlalu banyak. Mereka mahu gaji yang munasabah. Mereka mahu kerja yang dihormati.

Mereka mahu bos yang jelas arahannya. Mereka mahu peluang belajar. Mereka mahu laluan kerjaya yang nyata.

Mereka mahu hidup yang tidak habis dibakar oleh kerja semata-mata.

Dari sudut saya sebagai warga emas, pandangan generasi muda itu tidak asing.

Semasa saya muda, saya juga akan bergerak jika ada peluang lebih baik.

Bezanya, ketika itu saya bergerak kerana banyak peluang dalam bidang sains komputer.

Hari ini Gen Z bergerak kerana banyak peluang dalam sektor digital, AI dan kerja fleksibel.

Saya tidak nampak itu sebagai masalah moral. Saya melihatnya sebagai gerakan semula jadi tenaga kerja dalam ekonomi moden.

Tambahan pula, dunia hari ini jauh lebih mencabar. Kos sara hidup meningkat. Rumah mahal. Tekanan mental tinggi. Persaingan sengit.

AI pula sedang mengubah banyak jenis kerja.

Hidup diburu rasa letih

Tugas yang dahulu memerlukan beberapa orang kini boleh dilakukan lebih cepat dengan bantuan teknologi.

Dalam keadaan begini, anak muda yang bijak akan sentiasa mencari tempat yang lebih stabil, lebih adil dan lebih berbaloi.

Saya faham mereka.

Saya juga melihat nilai masa dan kesihatan dengan lebih serius. Tubuh badan tidak lagi seperti dulu. Keupayaan fizikal ada hadnya.

Dalam keadaan begitu, kita makin sedar bahawa pekerjaan bukan segala-galanya. Wang penting, tetapi kesihatan lebih penting.

Gaji besar tidak bermakna jika jiwa tertekan setiap hari. Pangkat tinggi tidak berguna jika hidup hanya diburu rasa letih.

Itulah sebabnya saya tidak melihat keinginan Gen Z untuk “work-life balance” sebagai kelemahan.

Bagi saya, itu adalah tanda mereka belajar daripada kesilapan generasi sebelum mereka.

Mereka tidak mahu menunggu terlalu lama untuk sedar bahawa hidup bukan hanya tentang kerja.

Mereka mahu menikmati hidup, membina kemahiran, dan menjaga maruah diri.

Bagi saya, jika syarikat kehilangan pekerja baik, soalan pertama bukanlah “apa masalah dengan Gen Z?”.

Soalan yang lebih jujur ialah: “Apa yang kami tawarkan sehingga mereka mahu tinggal?”

Itu soalan yang lebih penting.

Saya telah melalui beberapa fasa dalam hidup. Saya pernah menjadi pekerja dalam dunia komputer yang sedang berkembang.

Saya pernah melakukan kerja sambilan sebagai konsultan di UAE. Saya pernah menjadi usahawan. Saya pernah berkhidmat dalam jawatan tinggi.

Dan sekarang, selepas strok, saya masih terus aktif sebagai pekerja sambilan AI.

Semua pengalaman itu mengajar saya satu perkara besar: manusia yang berjaya bukan semestinya yang paling setia pada satu tempat, tetapi yang paling bijak membaca perubahan.

Realiti baru

Jadi apabila Gen Z bergerak dari satu pekerjaan ke satu pekerjaan, saya tidak cepat menghukum mereka.

Saya melihat mereka sebagai generasi yang mahu membina masa depan dengan lebih cermat. Mereka tidak takut pada perubahan.

Mereka hanya tidak mahu tertipu oleh janji kosong.

Itulah realiti baharu dunia kerja.

Kalau majikan benar-benar mahu mengekalkan bakat, mereka perlu berubah. Bayar dengan adil. Urus dengan hormat. Beri peluang berkembang.

Hargai manusia, bukan hanya angka. Kerana pada akhirnya, pekerja tidak kekal kerana slogan. Mereka kekal kerana nilai yang nyata.

Dan dalam dunia yang semakin dipacu AI, pilihan itu semakin banyak.

Sebab itu saya percaya, daripada menyalahkan Gen Z, lebih baik kita bertanya kepada diri sendiri: apakah yang benar-benar kita tawarkan kepada mereka untuk membuat mereka mahu tinggal?

MOHD FUDZAIL MOHD NOR pernah bermastautin di UAE, Arab Saudi dan New Zealand. Dia pernah bekerja di TV3, menjadi usahawan serta CEO dan pengarah beberapa syarikat antarabangsa.

Tulisan ini tidak semestinya mencerminkan pendirian Malaysiakini.