尽管全球纸媒业绩走下坡，但碍于新媒体在一些地区仍受制于政治与商业压力，香港与马来西亚媒体人均认为，改变模式向公众集资创设公共媒体（public media）才是出路。

香港《主场新闻》创办人刘细良甚至觉得，设立区域性的公共媒体是一项可行的概念。

他是前晚韩江学院举办的“从主场到立场新闻：看媒体的未来之路”讲座上，如此表示。另两名主讲人是曾任壹传媒集团总经理的邝颖萱和《独立新闻在线》创刊总编辑庄迪澎，自由撰稿人刘嘉美主持。

此项适逢香港雨伞运动一周年纪念而举行的三地（槟城、吉隆坡和怡保）巡回讲座，是分别由槟城中文媒体与记者协会（记协）、隆雪华青和霹雳公民论坛承办，槟城场共吸引大约50人出席。

十年间销量蒸发18万本

著名媒体人邝颖萱（见图右）在壹传媒集团服务期间，见证了纸媒销量与广告业绩的下滑。她在大约1997年加入壹传媒集团时，该集团旗下有《壹周刊》、《忽然1周》、《饮食男女》和《壹本便利》等5本杂志。巅峰时期，支撑着集团业绩的《壹周刊》销量曾高达21万本，如今跌剩3万本。

她抛出一个问题说，阅读有关杂志的那一代人依然健在，但为何短短10年之间，销量不见了18万本？

“以前有能力拓展业务到台湾，香港《壹周刊》两周前却说要裁退半数职员，台湾版则可能只剩下6个月的寿命。为何面对如此严峻的处境呢？是否广告收益的问题？”

她追溯说，非典型肺炎疫情严重打击了香港经济，导致人心惶惶。当时，餐厅门口罗雀，戴口罩的路人脸无笑容，一听咳嗽声就躲开。此外，纸媒的销量下跌得惨不忍睹，招来的广告填不满预计的版位。

纸媒像饲养异性的养分

邝颖萱观察到，星岛新闻集团旗下《头条日报》原本每天在地铁站免费派送100万份，由于香港每天有300万人通勤，早上9点前就派完。但如今到了早上11点，地铁站仍有一大叠无人领。

“不是说报纸没有内容，只是全上网了。有者说，报纸很肮脏或在地铁内打开报纸会令空间拥挤。结果，地铁现在鸦雀无声，因为每个人都在滑手机。”

刘细良（见图）形容，新旧媒体的关系犹如电影中的“异形”，聘请采访队和承担庞大生产成本的纸媒变成了“饲养”新媒体的养分。读者一窝蜂浏览新媒体，纸媒的销量却不断下滑，一旦新媒体像“异形”破肚而出，旧躯体就死亡。

“所以说，是黎智英自己杀死了《壹周刊》，而《动新闻》就是异形的卵子。有关大马模特儿刘碧丽（Mandy Lieu）的新闻，香港读者如今已上网先睹为快，报摊之后卖的杂志内容，给人一种似曾相似（Déjà vu），仿佛是上一期的感觉。”

靠拢建制以发挥影响力

刘细良分析说，壹传媒集团旗下有1份报纸和4本杂志来喂养《动新闻》，但当《动新闻》越成功，同一集团的旧媒体就日趋衰落。

“壹传媒集团的收入结构现出现了变化，来自网路的收入从4％升至11％，今年再升至22％。不过，若无传统旧媒体，新闻又从何而来？但你能不能不做？你不做，隔壁已经在做，在养着几只异形了。”

“尽管明知新媒体是未来趋势，但媒体机构碍于广告考量，又不能让它成长得太快，而陷入两难的尷尬局面。面对着新媒体的挑战，旧媒体不仅逐渐失去影响力和衰落，也陷入一个堕落的恶性循环。既然不能从媒体赚钱，就转向政治等发挥影响力（leverage）。如谭咏麟的唱片卖不了，就在政治上向建制靠拢。”

尽管如此，他认为，媒体仿如未喝下孟婆汤的“中阴身”，旧的纸媒已走下坡，但新媒体不见曙光。连高峰期拥有平均每日30万独立浏览人次的《主场新闻》最终也被逼因财政和政治压力无疾而终。

众筹可助调查报导抗压

刘细良披露，他曾在《主场新闻》停刊的一年前建议，创建由香港人赞助的公共媒体，没股东和老板，只有具备公信力的管理委员会和约章，聘请最优秀的记者，告别低成本而经不起财务压力就结业的旧运作模式。

“唯有如此，媒体才不会一面对政治压力就突然消失。对我而言，这是个很深刻的教训。你一有影响力，压力就会接踵而来。这里不是美国，我们没庞大的资本和财力，一面对政治压力，你就死了。我们不能再用旧媒体的模式来想象，否则很容易成为政治和资本的牺牲品。”

“尤其是，你若想通过调查报导来挑战权贵，更需以众筹（crowdfunding）的方式来摆脱压力。新媒体未必要成为内容农场，要是能集合各地资源成立区域性的公共媒体，由国外的记者完成调查报导，当权者要如何对付他们？”

但他点出，市面上许多所谓的新媒体充其量只是传统纸媒的“数码版”。新媒体的影响力其实不仅限于舆论，也在于动员能力，因此如今更不乏亲建制的新媒体。

庄迪澎促紧记办报初衷

庄迪澎（见图）分享他在阿都拉执政时经营《独立新闻在线》的经验说，相对于政府的管制，资金是更艰巨的挑战。《独立新闻在线》初期每个月开销只有4万令吉，但100万令吉也只够维持两年。加上马来西亚非中文语境社会，获得的广告配额不如英文报。

“即便如此，同样走深入报导路线的英文新闻网站《The Nut Graph》较我们早停刊。《马来西亚局内人》若非被The Edge集团收购，恐怕也要结业。”

他说，早期传统和替代媒体的区别，比较在于其媒介和拥有权，如今界限已模糊。马来西亚新媒体似乎还没迈入壮年就衰老，新闻网站在数量上的增加，不代表有更好的品质或更多元。一些由政党注资的网站充斥泼妇骂街的文章，否则就以内容农场的模式运作。

另外，他说，马来西亚需储备新闻人才，反思初衷是为了点击率和盈利而办媒体，抑或为了某种理想事业而办报，以免本末倒置。

“有鉴于此，我曾建议，探讨创建民营的公共传播或媒体服务，向有财力者或公众筹募经费，再以一家非營利的担保責任有限公司，而不是常見的私人有限公司来经营。”