随着星洲媒体集团前执行董事颜振浩在3月1日 过档 南洋报业出任董事经理后，南洋商报正如火如荼的展开改革。除了首炮的《南洋商报》晚报改革之外（以低廉的60仙售价和赠品来增加销量），南洋也组织行政及编采高层队伍巡回全国各地与华社面对面交流，企图挽回南洋不断下跌的报份和读者群。但是正如报界人士所预期般，南洋将会进行一番人事大调动，以掀开所谓的“颜振浩时代”的南洋权力架构。

可靠消息告诉《当今大马》，前中国报总编辑、现任南洋报业主席黄思华私人特别助理的庄宗南，将会被调升南洋商报总执行长(CEO)，取代远赴美国明报集团任职的邓东来。

庄宗南“因祸得福”？

庄宗南是在今年1月6日因《中国报》在裸蹲案中，误指裸蹲案女郎为中国籍，而被迫辞去《中国报》总编辑职。过后他就受委为南洋报业控股集团董事主席黄思华的 私人助理 。报业人士指出，庄宗南这番际遇可说是“因祸得福”，从南洋报业集团属下一家报章的编采负责人荣升数级为执行长，也符合改革南洋报业所须要的能够兼懂“编辑和市场”的人选。消息人士指出，由于国安部在裸蹲案的限令，只是不允许庄宗南出任编辑部，因此尚若由他出掌营运部将不成问题。

另一方面，报界则盛传邓东来与其前上司颜振浩不咬弦。曾出任前星洲日报副总经理，也担任过《光明日报》总营运长的邓东来，属于从星洲过档至南洋的重量级人物。他在2001年过档时只掌管广告部，后被擢升为总营运长（COO）以及总执行长。

随着星洲媒体集团（Sin Chew Media Group Bhd）主席张晓卿在今年三月份透过Madigreen私人有限公司持有约20巴仙股权，正式入主南洋报业后，今日的中文报业，可说已经迈入大一统的局面。过档南洋的星洲老臣子颜振浩，则肩负重振南洋的重任。颜振浩在加入南洋报业控股以前，曾在星洲媒体集团服务长达21年。

洪松坚“明升暗降”？

至于编采高层方面，南洋报业集团总编辑洪松坚则“明升暗降”地调任南洋线上总执行长取代负责创办南洋线上的张嘉杰。张嘉杰转往出任红悦媒体(Redhot Media)的董事经理。红悦媒体也是南洋报业控股 (NANYANG) 的子公司，业务主要是为广告客户提供产品宣传服务。

洪松坚曾任是《星洲日报》前副总编辑。他在2001年5月28日南洋报业报业正式易主当天，伴随在该日早上闪电辞职的《星洲日报》集团行政总裁（集团总执行长）刘炳权，于晚上8时，代表华仁控股宣布掌管南洋报业报业控股，并即刻会见《南洋报业商报》及《中国报》高级主管。在南洋被收购初期，洪松坚受委为总营运长（COO）刘炳权的特别助理，过后在2003年3月出任南洋报业集团总编辑兼《南洋商报》总编辑，掌管编辑事务。

由于被视为刘炳权带过来的“旧朝人马”，洪松坚的调任被认为是一种庸酬。报界人士对他曾在《南洋》、《中国》一稿两投的做法，仍“记忆犹新”。

洪松坚所留下来的南洋报业集团总编辑空缺，则将由现任《南洋商报》总编辑钟启章取代。钟启章是资深老报人，在528报变后被委任为商报的总编辑，后出任前首相马哈迪的新闻秘书。钟启章在马哈迪退休后，重作冯妇，回到商报担任总编辑职。

《南洋》《中国》由中生代出掌

比较吸引报界人士目光的是钟启章升任后，商报总编辑一职将会由谁所取代呢？据说已被圈定的人选，就是现任商报执行总编辑陈汉光。

熟谙南洋报业生态的人士认为，重用被视为“南洋本土派”的钟启章和陈汉光掌管编辑部，不再从星洲媒体系统调入“天兵”的决定，主要是想安抚南洋报业集团人士的情绪，尤其在南洋报业集团的营运目前已经是由前星洲人马所主导。

消息人士认为，陈汉光擢升迅速，历任新闻编辑，执行总编辑，至总编辑，与新管理层和南洋业主马华公会，皆认为他配合度比较高有关。钟启章表现则被评为表现一般，未能积极配合新管理层重振南洋商报。

品牌形象问题难纠正

随着陈汉光和张映坤分别出掌《南洋商报》和《中国报》，南洋报业集团属下的两家华文报章，皆由两位年约40岁上下的中生代新闻工作者领导后，符合颜振浩想要重挽狂澜的努力。

报界人士估计，南洋商报尤其是晚报的促销活动耗费不少，估计由于以亏损的60仙价格销售，以及派出如此多的赠品，将耗数百万元。倘若，南洋无法在进行了这么多的促销活动后也不能“重征雄风”，那么就前景堪忧。

自从马华公会入主南洋报业后，《南洋商报》业绩 每况愈下 。根据《南洋报业2005年年度报告》，南洋报业集团的2005年税前盈利比起2004年的税前盈利，下降了33%，从2004年的2千万元下跌至2005年的1千350万元。

根据《独立新闻在线》 报导 ，南洋报业控股发布的2006财政年的第三季度业绩报告，业绩表现仍没有改善。南洋报业控股在业绩报告中指出，集团的营业额和税前盈利比较前一个季度分别下跌了1%和66%。

截至2006年3月31日，南洋报业控股的集团营业额为马币2亿3470万元，比去年同时期减少了3%。

南洋报业控股累积九个月的税前盈利只得马币200万元，较前一年同时期的马币1200万元净利比较，明显滑落。

另一方面，根据市场调查公司AC Nielsen的第一季 媒体指数 （2005年4月至2006年3月），《南洋商报》读者群从去年的29万人骤降四万九千人，至仅剩24万1千人，跌幅达17%。不过，南洋报业控股旗下的另一份中文报章《中国报》的读者人数则稍微增长，从去年的74万9千人增加至75万7千人，增加了八千人，增幅约1%。

不过，资深报人古玉梁（右图）在其 新书 “528南洋报变大揭密――我在南洋133天”里指出《南洋商报》纠正形象的难度很高，“南洋商报的困境是“产品形象”出问题。。。。作为资讯产品，公信力最重要。马华公会投资臂膀控制南洋报社，南洋商报如何洗脱党性？”

有鉴于此，他认为就算进行任何的广告与促销或企业形象宣传，也难扭转读者对南洋商报编务的看法。他甚至质疑就算《南洋商报》尚有一批经验丰富的新闻从业员，但是“他们还能像张晓卿或林良实所说的“报社编务独立，不受干预”地执行专业任务吗？他们虽一再重覆强调如此说词，但是我不敢肯定，有多人有卓越水准的新闻从业员敢认同？还在工作岗位上的人做得到吗？我倒也急于向他们求经！”

此外，古玉梁以报业管理上累积的经验，总结说，“任何企业，如果员工士气受挫，如：感到被“殖民化”，特别是报社被“政治化”，或专业形象受损，或凡事被集团高人指手划脚，评头论尾…，要抖擞精神力争上游，难度很高”。