2019冠病疫情与行动管制令，导致马来西亚工商业遭到惨重打击。企业当前最重要的事，就是要设法存活下来，而在这个关键时刻，老板带队的表现规划及员工有共浮沈的共识，是决定该企业成败的主要因素。

当前的经济危机，各行各业深感不知何去何从。马中总商会线上讲座的跨国嘉宾，分析趋势与应对方案，提出了以上的重点建议。

上周六举行的第三场马中总商会线上讲座，主题是《企业应当自强，从危机中找到机会》。分享嘉宾从马来西亚困境、新加坡个案观察，以至中国最新实战经验，提供了精辟见解以供參考。这次线上讲座吸引广大的网上观众参与，并现场提问交流。

与会者所分享的重点，从企业转型面面观、 企业情景计划（Scenario planning），以至疫情期间的中国企业案例，带来各方面的实战案例与新的思考。

分享嘉宾分别是新加坡的林玉文（动力世界体育私人有限公司创办人/CEO）、马来西亚罗炜雄（伟事达私董会企业导师）与中国的冯海军（中国行动教育认证内训讲师），主持人是马中总商会副总会长林恒毅。

三位主讲人提供了逆境的应对方案，以及规划布局未来的重点建议。他们的一个共同观点就是，企业必须要坚强、有信心，企业老板必须全力领军应战，配上员工共识及合作，才能度过难关。

目前情势之下，每家公司都要全面检视内部的状况，以制定应对方案。包括果断缩减开支、套现保持现金流、裁减人员缩小规模，以及维持业务相关的联系等等。

可行的方案，建议分为3个阶段，并随时评估与调整，即：短期应对（未来2 - 3个月）；中期计划（未来8 - 9个月）；长期布局（未来2年）。

但是罗炜雄提醒说，“再也回不去以往的日子了”。各行各业都必须转型，林玉文指出，其中一点，就是大步迈向智能时代。海军则以中国实际经验作分析，“两栖作战”会是经济新模式，线上作战、线下服务即为其中一种。

总结讲座时，林玉文认为企业前路规划主要靠企业主。若有不熟悉或资源不足的地方，企业家就要“借他力为我力”以加强本身条件。罗炜雄认同借用“外脑”之议，當然自己也须勤奋学习，他提醒老板們打铁自身要硬，必须内心强敢于变通並勇敢应战；因为天无绝人之路。

中国度过了疫情冲击，体会到工商业各种努力与浮沉。主讲人海军以不同解读，勉励企业朋友坚强主动奋战，“一切与疫情无关，一切与自己有关”，逆境学习，必有成长。

马来西亚自行动管制令执行以来，社会近乎全面停摆。马中总商会通过科技优势“突破隔离”，保持与会员联系及提供支援服务。因应而生的“马中总商会线上讲座”，受到广泛重视。它陆续还有多场活动，嘉宾均为业界精英与专家。公众人士也可浏览马中总商会面子书专页聆听各项精辟内容。