举例言之，80年代一个马来西亚的教育部曾经提出3M，借以检验小学孩童的读（membaca）、写（menulis）、算（mengira）的程度。执行以来，如今结果毕竟如何？大家心照不宣，毋庸赘言。

大家对文字游戏乐此不疲

尽管三M没有预定的成效，大家始终对此乐此不疲。经历308之后，巫统 文宣 公告的4M战略（Media Bersemuka、 Media Cetak、 Media Elektronik 与 Media Maya），正是另外一个经典的典型。

只要顺手google，类似的例子还有很多。地方政府当中，诸如柔佛州《2009-2013新邦令金 县属 战略蓝图》（Pelan Strategik Majlis Daerah Simpan Renggam 2009-2013）就有 3E之道（Ekonomi, Efisien 及Efektif）。

或许你听过个别官联企业，有的曾经倡导了一套 5s 为主的原则（seiri, seiton, seiso, sheiketsu 与shitsuke或是 sambut、 semangat、simak、solusi和selesaikan）；尽管谁也不知道实际的操作是什么意思。

雪州有3C，槟城3ABCD

不管雪州政府前不久正式公开遴选和评估的程序所采纳的所谓 3C 标准：“才能”（capacity）、“能力”（capability）和“品格”（character），是不是也是这么一回事呢；我们又从《光华日报》当下的报道读到了槟州首席部长林冠英 要求 公务员做到3个ABCD：

一、 3A的服务素质：可用性（Available）、无障碍（Accessible）和可负担（Affordable）

二、3B精神的公务员：聪慧（Bijak）、勇敢（Berani）和真诚（Benar）

三、解决3C问题：交通阻塞（Traffic Congestion）、清洁（Cleanliness）及罪案（Crime）。

四、完成“3D任务”：艰难（Difficult）、肮脏（Dirty）和危险性（Dangerous）。

公务员真能经得起考验？

对照了国语和英语混杂的四项文案，显然这一切实为类同八股文的文字游戏，纯粹为了配合字母的秩序而编写。首长当然可以继续从A到Z地细数一遍，可是一经测试一经评估一经衡量，最终公务员的体系得到怎样的评价？

3个A、3个B、3个C、还是三个D？ 王建民 博士的经验谈是：“公务员的最大问题是无法表现，结果政府必须外聘私人界的专才”。首席部长听在耳里，想必别有一番滋味，才能称得上聪慧、勇敢和真诚了。