全盛时期供货商数目达到350家，普腾本身加上上下游厂家雇员人数达到3万人。如今一年亏掉6亿令吉，再不设法改变经营方式，洗心革面勇敢接受有竞争力的外国汽车集团的策略联盟或合并计划，恐怕将继续沦为国家经济流血大动脉，拖累整个国家的经济发展。

再者，除了公营企业之外，政府大力推行公共事业私营化政策后，已成立了167间官联公司，如果未来因经营不善面对财务危机，是不是也向普腾看齐，等待政府施出援手，让人民继续扮演救济者的角色?

做为消费者与国家的一份子，买不买国产车与爱不爱国与无关紧要。我们的社会给了普腾二十二年的时间，牺牲了几近一代人民的购车利益，今时今日大多数人民其实不会再理会普腾何去何从。反之，大家关心的是何时能够买到价廉物美、品质与性能比现有国产车更有保障的车子。

同时起步，韩泰台已抛离我国

看一看汽车工业和大马差不多同时起步的韩国、泰国及台湾，当地政府在发展汽车政策制定上均以国家社会利益为前提而有计划性地逐步解除对国内汽车产业的保护。在不断自我提升的情况下，韩国在1997年已是世界第四大汽车出口国。

而泰国1997年金融风暴后，解除境外资金持有汽车产业的限制，汽车生产与出口数量已急起直追，在1999年超越大马，2005年生产数量更扩大到比大马多出一倍，并且专家预测差距还会继续扩大。

台湾的裕隆经历数次的变革不断给对手建构竞争优势的障碍，在意识自有国产品牌缺乏竞争力，在1995年全面换上合资公司日产的品牌，结果浴火重生。继而更看准台湾国内市场饱和，透过国际分工可创造成本优势，在不同经济区域进行布署，找寻策略伙伴进军国外市场。若拿上述几个国家的汽车工业发展和普腾做一比较，还真会令后者感到汗颜。

国外集团入主可减轻财政负担

目前的雷诺-日产、丰田、富士威根、通用、克赖斯勒及福特这世界六大汽车集团共占有全世界百份之八十四的汽车市场。普腾若能与其中一家进行策略联盟，长远而言有助于提升普腾的竞争力与开拓国外市场。

在WTO、东协自由贸易协议降低汽车关税的大限迫近之下，政府想继续应用权力在政策规划上持续为普腾护航的压力日渐增加。如今有国外大集团愿意入主普腾，在垂死挣扎的关头拉她一把，对普腾未来经营有正面的助益，也可减轻政府的财政负担。

22年时间已经证明能力有限

二十二年的时间已证明自己经营能力有限，勇敢面对问题，找寻对的解决方案、避免任何政治干预，让专业经营能力较强者来主导普腾的改革计划，才能快速渡过阵痛期，重新站稳脚步浴火重生。

面子、品牌、政治议程与一小撮人的既得利益，在现阶段都应当摆在一旁。为了品质与成本。该瘦身的就瘦身、该淘汱的就淘汰，单纯地用企业经营的角度去着手整顿，普腾名副其实的成为马来西亚的骄傲的时点才有望到来。