董教总教育中心（非营利）有限公司决定委任咨询顾问，对财务管理问题进行检讨、评估及提出改善的建议。据我所知风波导火线是930万令吉不知去向及利息不知进入谁的户口。如今到底是稽查，还是咨询那一大笔钱。不向当事人拿回钱，却说什么查账有助澄清疑问恢复信心，我真疑惑不明。

何谓稽查（audit），何谓咨询（advisor）？

Auditor须独立，Advisor 不须独立。

Audit主旨须清确（specific），结论明确，以证据为基准，决定性。

Advisor主旨较广(general)，结论是建议，以管理层意愿为基准，选择性。

例如有1千元不见了，要找出原因，那就找Auditor。主旨是“稽查1千元不见了，是否正确”。Auditor 就找出在何年何月，某张支付单，何人签支票，何人核准，支付何人，何人提款，款项多少，什么用途 。结论只有1个：

Yes：1千元不见了

或

No：1千元还在户口，或1千元是用在正当开销。

如是要找出弱点，加以改善，那就找Advisor。主旨是“检查弱点加以改善”。Advisor就找出弱点，提呈建议，结论之前先与管理层洽商讨论才列出几个建议，各建议的好与坏，再以管理层意愿选一项。

世上没有所谓的完美，每一个人，每一间公司，组织都有其弱点，包括董总、教总、董教总教育中心、董事会组织或上市公司。如聘请咨询顾问，我肯定同样可以找出多项改善建议。为什么在这个时候要聘请咨询顾问，是否要找出弱点抹黑他人。

在有争议的时候，如是audit，要找出有钱不见的指责，只有yes or no 的结论，那任何一方请auditor还可接受。如是advisor，咨询顾问须由独立第三者聘请，为何咨询，咨询什么，须清楚列明，以示公正。不然不独立的报告一出肯定再次引发第二次争论，没完没了。

我还是疑惑不明，到底是稽查还是咨询？